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了解客户企业制度流程体系执行现状，发现存在的问题，分析原因，提出初步解决思路
首先是制度体系完善，根据前期诊断结果建立横向分类，纵向分级的制度框架，其次是单个制度建立或者优化，废止已经不能满足公司管理要求的制度，对存在问题的制度进行优化，新建缺失的制度，最后通过制定制度管理办法规范制度管理工作.
首先梳理公司核心业务，通过核心业务梳理提出关键业务流程，新建或者优化核心业务流程，其次梳理关键管理活动，提出关键管理流程，新建或者优化核心管理流程，最后继续细化核心业务流程和管理流程，形成二级、三级子流程，建立完善的流程体系，规范公司业务和管理过程
理信咨询项目团队辅导客户企业落实核心制度和流程，帮助客户解决问题，修订完善核心制度和流程，提高客户企业经营管理规范化水平
Help customers establish a system and process system, improve the standardization of management, and improve the efficiency of business operation.
